近年来，椒江区局紧扣年轻干部教育管理监督要求，立足药品监管行业特点，创新建立“青廉”导师结对帮带机制，通过精准结对、靶向赋能、闭环管理，为年轻干部成长注入“廉”动力，着力锻造一支懂法纪、明规矩、知敬畏的药监生力军。

一是精准结对，为成长“引路”。聚焦新提拔中层干部和关键岗位干部两类重点群体，将药品监管、财务管理、案件查办等权力集中岗位全面纳入监督视野，首批确定结对对象43人。按照“以上带下”原则，新提拔干部、关键岗位干部分别由分管领导与科室负责人担任导师。同时，严格控制帮带规模，确保每名导师结对不超过5人，以“小班化”配置保障精准化指导，实现“关键少数”护航“关键岗位”。

二是靶向赋能，为廉洁“筑基”。细化导师履职清单，结对1个月内开展首次深度面谈，全面掌握帮带对象思想动态与岗位风险。常态化开展警示教育，组织30余名中层干部赴法院旁听职务犯罪案件庭审，督促帮带对象树牢正确权力观、政绩观、事业观。每半年开展谈心谈话，对苗头性倾向性问题及时提醒纠偏，严防违规吃喝、收受礼品、酒驾醉驾等易发多发问题，做到抓早抓小、防微杜渐。

三是闭环管理，为长效“护航”。建立帮带周期管理机制，新提拔中层干部帮带1年，关键岗位干部帮带2年，导师岗位调整及时补位，确保帮带不断档。动态更新结对台账，以廉政档案建设为抓手，帮带期满后填写《结对帮带小结》归入个人廉政档案，实现过程可追溯、成效可检验。严格落实责任倒查，帮带对象发生违纪违法行为的，视情倒查导师责任，以刚性约束推动帮带工作走深走实。